Devemos começar a formular estratégias empresariais construindo uma visão compartilhada do futuro. Podemos começar construindo uma visão que nos permita extravasar nosso sonho e nos possibilite recriar o futuro. Para tanto, podemos prospectar tendências, não como quem busca adivinhar o futuro, mas como quem observa padrões de referência, padrões de comportamento da sociedade, dos consumidores, dos clientes, dos concorrentes diretos, dos fornecedores e dos parceiros de negócio.

Mesmo que o façamos de modo não tão cientifico ou rigorosamente analítico, mas de um jeito um pouco intuitivo até. Esse deve ser então um dos resultados práticos da estratégia competitiva: criar uma visão compartilhada que desperte a percepção de padrões e tendências e possibilite-nos intuir e descobrir novas possibilidades de evolução e desenvolvimento dos negócios.